تماس با گروه ناب
ایمیل:info@nabcg.com
تلفن:88757859-88758011

نام کتاب :استراتژی اقیانوس آبی
نام نویسنده :¨چان کیم - رنه مابورن¨¨¨¨¨¨
نام مترجم :محمد رضا عاطفی
انتشارات :ناب
توضیحات : در بیست و پنج سال گذشته تمرکز اصلی تفکرات استراتژیک بر روی استراتژی های رقابتی بوده است. بخشی از دلیل تمرکز بر روی مسئله رقابت مربوط به این موضوع است که استراتژی سازمانی به شدت تحت تاثیر ریشه خود یعنی استراتژی نظامی است. در علوم نظامی استراتژی عبارتست از مواجه شدن با یک رقیب و نزاع بر سر محدوده ای که حد و مرز آن مشخص و ثابت می باشد. الگوهای استراتژی های سازمانی موجود نیز بر این اساس است. بازار یک فضای محدود در نظر گرفته می شود و شرکتها با استراتژی های رقابت محور سعی در جذب سهم بیشتری از این بازار دارند، ‌و در نهایت منفعت یک شرکت و به دست آوردن سهم بازار بیشتر مصادف است با ضرر و از دست دادن بازار برای دیگری. تحقیقات پروفسور چان کیم نشان می دهد، اگرچه رقابت یک مسئله اساسی است ولی تمرکز بیش از حد بر روی استراتژی های رقابتی باعث می شود تا شرکت ها و محققان یک جنبه بسیار مهم استراتژی را نادیده بگیرند. این جنبه مهم عبارتست از : آفرینش یک بازار جدید (یا یک فضای جدید در بازار فعلی) که در آن هیچ رقیبی وجود ندارد و بدین ترتیب رقابت را بی معنی کردن. و این همان اقیانوس آبی است. فرض کنید که بازار جهانی از دو دسته اقیانوس تشکیل شده است: اقیانوس‌های آبی و اقیانوس‌های قرمز. اقیانوس‌های قرمز معرف کلیه صنایعی هستند که امروزه وجود دارند. اقیانوس‌های قرمز فضاهای شناخته شده بازار هستند. در اقیانوس‌های قرمز، محدودیت‌ها و حد و مرزهای صنایع تعریف شده و مورد پذیرش واقع گردیده‌اند و همچنین قوانین بازی رقابت مشخص هستند. در اقیانوس‌های قرمز شرکت‌ها سعی می‌کنند تا به عملکرد بهتری نسبت به رقبا دست یافته، تا بدین ترتیب سهم بیشتری از تقاضای بازار را از آن خود کنند. از آنجایی که اقیانوس‌های قرمز پرجمعیت‌اند، (منظور صنایعی است که در آن رقبای زیادی وجود دارند) احتمال سودآوری و رشد در آنها کم می‌باشد. در اقیانوس‌های قرمز، رقابت کشنده میان شرکت‌ها آب اقیانوس را قرمز و خون آلود کرده است. اقیانوس‌های آبی، کلیه صنایعی هستند که درحال حاضر وجود ندارند. اینها فضاهای شناخته نشده بازار می‌باشند. از اقیانوس‌های آبی هیچ بهره برداری صورت نگرفته است و هیچ رقیبی در آنها وجود ندارد؛ بنابراین در اقیانوس‌های آبی پتانسیل بالایی برای رشد و سودآوری وجود داشته و تقاضای بالقوه بالایی برای محصولات و خدمات این اقیانوس‌ها وجود دارد. خالق این اقیانوس خود می‌تواند قوانین و حدو مرزهای صنعت را مشخص کند. اگرچه تعدادی از اقیانوس‌های آبی وجود دارند که فراسوی حدومرزهای صنایع فعلی آفریده شده‌اند، اما اغلب آنها در داخل همین اقیانوس‌های قرمز و از طریق توسعه حدومرزهای صنایع فعلی خلق گردیده‌اند (همانند سیرک دوسالیل). در اقیانوس‌های آبی رقابت بی معنا است، زیرا قوانین بازی هنوز تنظیم و تدوین نشده‌اند. ¨¨

درباره نویسندگان

چان كيم عضو هيات مديره موسسه استراتژي اقيانوس آبي اينسد و استاد ممتاز استراتژي و مديريت بين المللي در دانشگاه اينسد فرانسه مي باشد. پيش از شروع به كار در اينسد وي پروفسور مدرسه بازرگاني ميشيگان در ايالات متحده آمريكا بود. او همچنين عضو ناظر اتحاديه اروپا و مشاور كشوري مالزي است. كيم تاليفات متعددي در زمينه استراتژي و مديريت چند مليتي دارد. در سال 2008 جايزه نوبل براي رهبري در زمينه بازرگاني و تفكر اقتصادي به پروفسور چان كيم اعطا شد. رنه مابورن مقام ارشد اينسد و پروفسور استراتژي در دانشگاه اينسد فرانسه، همچنين عضو هيات مديره موسسه استراتژي اقيانوس آبي اينسد مي باشد. ابورن تاليفات متعددي در زمينه استراتژي و مديريت چند مليتي دارد. در سال 2008 جايزه نوبل براي رهبري در زمينه بازرگاني و تفكر اقتصادي به پروفسور رنه مابورن اعطا شد.