تماس با گروه ناب
ایمیل:info@nabcg.com
تلفن:88757859-88758011

شش سیگمای ناب

مفهوم شش سیگما در ابتدا به منظور بهبود کارایی و کیفیت محصولات تولیدی ایجاد شد اما امروزه به طور گسترده توسط موسسه های مالی، بیمارستان ها، خرده فروشی ها و سایر صنایع خدماتی نیز مورد استفاده قرار می گیرد. شش سیگمای ناب تلفیقی از دو مفهوم است: تولیدناب که هدف آن کاهش اتلاف است و شش سیگما که به شرکت ها کمک می کند تا تغییرات فرایند و خرابی های خود را کاهش دهند.

به طور کلی، اهداف اصلی رویکرد شش سیگمای ناب، کاهش اتلاف، افزایش رضایت مشتری، کاهش زمان انجام فعالیت ها و افزایش کیفیت می باشد. حصول بهبودهایی در زمینه‏های فوق اغلب منجر به صرفه‏جویی قابل ملاحظه‏ای در هزینه‏های سازمان، ایجاد فرصت هایی جهت حفظ مشتریان، تسخیر بازارهای جدید و افزایش اعتبار و اطمینان برای کالاها و خدمات سازمان می‏گردد. شش سیگمای ناب چیزی بیش از پروژه‏های بهبود است.

گروه مشاورین ناب در راستای اجرای پروژه های شش سیگما در سازمان ها از رویکردی استفاده می کند که به مشتریان کمک می کند تا تنها برروی تغییر فرایندهایی تمرکز کنند که به سرعت، تفاوت ها و بهبودهای جهشی معناداری ایجاد کرده و مستلزم سرمایه گذاری اندکی باشند. خدمات مشاوره ما در حوزه شش سیگمای ناب منجر به نتایج ذیل در سازمان ها می گردد:

  • سرعت عملیات، کیفیت، کاهش هزینه و رضایت مشتریان
  • شناسایی عوامل و محرک های سود اقتصادی و ارزش سهامداران به منظور ایجاد پرتفولیو پروژه های بهبود
  • ایجاد قابلیت سازمانی برای ایجاد و حفظ یک مزیت عملکردی فرایندی
  • ایجاد تغییر فرهنگ سازمانی و خلق یک زبان مشترک

مشاورین به مدیران ارشد کمک می کنند تا برخی از مسائل اصلی کسب و کار آنها حل شود:

  • چگونه پروژه های بهبود با ارزش بالا را شناسایی کنیم که منجر به بهبود قابل توجه عملکرد سازمانی گردد؟
  • ما اهداف مالی بسیار مشخصی داریم، از طریق چه روشی آن را محقق سازیم؟
  • چگونه می توانیم شش سیگمای ناب را در سازمان خدماتی و فرایندهای مبتنی بر خدمات خود پیاده سازی کنیم؟
  • چگونه سرعت و کیفیت برای ما مزیت خلق خواهند کرد؟
  • آیا شش سیگمای ناب به ما کمک می کند تا استراتژی را اجراء کنیم؟