تماس با گروه ناب
ایمیل:info@nabcg.com
تلفن:88757859-88758011

مدیریت و بهبود فرایندها

یک استراتژی خوب که به فرایندهای عملیاتی مناسب متصل نباشد را نمی توان اجرا کرد. فرایندهای عملیاتی خوب توانمندسازان استراتژی و منابع خلق مزیت رقابتی هستند

یک سازمان برای دستیابی به موفقیت باید عملکرد خود را مدیریت کند؛ این به معنای متصل ساختن استراتژی سازمان به عملیات، همسوسازی فرایندهای برنامه ریزی و اجراء، و تطبیق دادن اهداف واحدهای کسب و کار با اهداف سازمان است. تجربیات ما در سازمان های متعدد نشان می دهد که شرکت ها تنها بخش عملکرد مالی را که برنامه های استراتژیک آنها وعده داده است، درک می کنند. اما سازمان های با عملکرد مطلوب باید کلیه فرایندهای برنامه ریزی خود را بهینه کنند، فرایندهای کسب و کار کلیدی را شناسایی کرده و بهبود دهند و منابع خود را به شکل پویا تخصیص دهند.

ما اعتقاد داریم که در سازمانی که قصد دارد تا در مدیریت عملکرد سرآمد باشد باید:

  • برنامه های استراتژیک، مالی و عملیاتی همسو باشند تا اطمینان حاصل گردد که اقدامات اجرایی کلیدی در زمان مورد نیاز، منابع کافی دریافت می کنند
  • فعالیت های بهبود عملیاتی مانند شش سیگما، مهندسی مجدد فرایندها، تولید ناب، کایزن و ... با اولویت های استراتژیک همسو گردند
  • بودجه بندی و برنامه ریزی مالی به صورت جداگانه و مجزا از برنامه استراتژیک صورت نگیرد
  • برنامه ریزی، گزارش گیری عملکرد و پیش بینی ها در یک سیستم حلقه بسته انجام شوند تا واکنش سازمان دربرابر تغییرات محیطی ارتقاء پیدا کند

ویژگی متمایز سیستم جامع مدیریت استراتژی گروه ناب، متصل کردن استراتژی بلندمدت سازمان به عملیات روزانه است. هدف از خدمات مشاوره ما در حوزه برنامه ریزی عملیاتی پاسخ به دو پرسش کلیدی می باشد:

1. برای اجرای اثربخش استراتژی چه بهبودهایی در فرایندهای کسب وکار کلیدی و بحرانی هستند؟ ما اعتقاد داریم که یک شرکت برای رسیدن به پتانسیل کامل خود باید در فرایندهایی به عملکرد با کلاس جهانی دست پیدا کند ما با ارائه خدمات مشاوره در حوزه بهبود عملکرد می توانیم به مشتریان کمک کنیم تا به پتانسیل کامل خود دست پیدا کنند.

2. چگونه استراتژی را به برنامه های عملیاتی متصل کنیم؟ ما اعتقاد داریم که سازمان برای عملیاتی ساختن برنامه استراتژیک خود، باید برنامه استراتژیک خود را با فرایند تخصیص منابع، پیش بینی مالی، و نهایتا فرایند بودجه بندی پویا یکپارچه کند. ما با ارائه خدمات مشاوره در این حوزه به مشتریان کمک می کنیم تا استراتژی خود را به برنامه های عملیاتی شان متصل کنند.

مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار

مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، کارایی و اثربخشی فرایندهای سازمان را بررسی می کند. هدف از مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، تفکر و طراحی مجدد به صورت اساسی و ریشه ای در فرایندها است تا بهبودهای جهشی در عملکرد و کارایی آنها حاصل شده و همچنین با استراتژی های سازمان همسو گردند. ... برای توضیحات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

شش سیگمای ناب

مفهوم شش سیگما در ابتدا به منظور بهبود کارایی و کیفیت محصولات تولیدی ایجاد شد اما امروزه به طور گسترده توسط موسسه های مالی، بیمارستان ها، خرده فروشی ها و سایر صنایع خدماتی نیز مورد استفاده قرار می گیرد. شش سیگمای ناب تلفیقی از دو مفهوم است: تولید ناب که هدف آن کاهش اتلاف است و شش سیگما که به شرکت ها کمک می کند تا تغییرات فرایند و خرابی های خود را کاهش دهند. ... برای توضیحات بیشتر به            ادامه مطلب مراجعه نمایید

هزینه یابی/ مدیریت مبتنی بر فعالیت

سازمان های امروزی از هر نوع و اندازه با فشار فزاینده ای برای بهبود کارایی و اثربخشی روبرو هستند. تقریباً در تمام کشورهای جهان، وزارتخانه ها، سازمان های دولتی، شرکت های دولتی، دانشگاه ها، بانک ها و موسسات مالی و اعتباری، شهرداری ها، بیمارستان ها، موسسه های عام المنفعه، بیش از گذشته ازنظر پاسخگویی مالی زیر فشارند. این فشارها باعث شده است که مدیران ارشد سازمان ها برای گسترش سطح خدمات خود به فکر تغییر رویکردهای مدیریتی و مخصوصا نظام¬های برنامه و بودجه بیافتند. ... برای توضیحات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه نمایید

الگوبرداری

الگوبرداری، از طریق شناسایی و به کارگیری بالاترین سطح عملکرد (بهترین تجاربی) که در بخش عملیات و فروش وجود دارد، منجر به بهبود عملکرد می شود. در فرایند الگوبرداری، عملکرد محصولات یا فرایندها از منظر خارجی با رقبا و شرکت هایی که در بهترین سطح قرار دارند، و از منظر داخلی با دیگر عملیات شرکت که فعالیت های مشابهی انجام می دهند مقایسه می گردد. هدف از الگوبرداری پیدا کردن نمونه هایی با عملکرد ممتاز و شناخت فرایندها و تجاربی است که این سطح از عملکرد را سبب می شوند. ... برای توضیحات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه نمایید

مدل های بهینه سازی قیمت

مدل های بهینه سازی قیمت، برنامه هایی با منطق ریاضی هستند که چگونگی تغییر تقاضا در اثر تغییرات قیمت را محاسبه کرده سپس با در نظر گرفتن هزینه ها و سطوح موجودی، قیمتی را پیشنهاد می کنند که به افزایش سودآوری منجر شود. مدل های بهینه سازی قیمت این امکان را به سازمان می دهند تا از قیمت گذاری به عنوان ابزاری قدرتمند برای افزایش سود بهره گیرد. ... برای توضیحات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه نمایید

مدیریت تولید و زنجیره تامین

مدیریت و تولید زنجیره تامین تلاش های شرکت، تامین کنندگان، تولید کنندگان، توزیع کنندگان، معامله گران، مشتریان، که در تامین نیازهای مشتری مشارکت دارند را با هم مرتبط و هماهنگ می کند. این رویکرد در ابتدا سعی می نماید تا با برنامه ریزی بهینه تولید و تامین اجزاء و مواد هزینه های شرکت را کاهش داده و با تامین به موقع نیازمندی ها امکان تحویل به موقع را فراهم نماید. در نهایت برنامه ریزی تولید و موجودی باعث افزایش سودآوری شرکت می گردد. مدیریت زنجیره تامین موجب به وجود آمدن روابط نزدیک تر میان مولفه های زنجیره ارزش می شود تا از این طریق محصولاتی با کیفیت بالاتر را در بازارهای مربوطه، به موقع، و با قیمتی مناسب به مشتریان ارائه نماید. ... برای توضیحات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه نمایید